Cuvinte cheie
finanțare
managementul ciclului de venituri
DRG
T2A
Rezumat
Acest studiu de caz compară două spitale, CHIRC din Franța și SMO din România, analizând nivelul de încadrare cu medici, activitatea spitalicească și indicatorii de eficiență. CHIRC are 543 de paturi, organizate în trei mari departamente (medicină și chirurgie obstetrică, geriatrie, respectiv sănătate mintală și dependențe), în timp ce SMO dispune de 573 de paturi, structurate în departamente clinice, paraclinice, ambulatorii și spitalizare de zi. Deși capacitatea în paturi este similară, cele două spitale prezintă diferențe semnificative în structura de personal și utilizarea resurselor.
CHIRC a raportat 55.05 medici echivalent normă întreagă (FTE), comparativ cu 128 FTE la SMO. Acest lucru corespunde la 10.14 medici la 100 de paturi în CHIRC și 22.33 la SMO. Totuși, raportat la activitatea desfășurată, CHIRC înregistrează 2.80 medici la 1.000 de internări, față de 7.18 la SMO. Structura personalului este reflectată și în volumul fluturașilor de salariu, cu o medie mai mare la CHIRC (1,014 lunar) comparativ cu SMO (756), în concordanță cu distribuția FTE.
Activitatea spitalicească diferă între cele două unități: CHIRC a înregistrat 19,677 internări continue, 3,612 internări de zi și 85,947 consultații ambulatorii, în timp ce SMO a raportat 17,842 internări continue, 24,114 internări de zi și 108,579 consultații. Durata medie de spitalizare a fost mai mare la CHIRC (7.49 zile) față de SMO (5.47 zile). Rata de ocupare a paturilor a fost 74.33% la CHIRC și 46.72% la SMO. Activitatea imagistică a fost de asemenea mai ridicată la CHIRC (36,399 proceduri) comparativ cu SMO (21,810).
În ansamblu, rezultatele evidențiază diferențe importante în modelele de organizare și utilizare a resurselor, cu implicații asupra eficienței și planificării sistemelor de sănătate.